職場36計“走”為上計,走了以后呢?
作者:admin 日期:2013-06-20 瀏覽
  “瞞天過海、調虎離山、聲東擊西、借尸還魂、圍魏救趙 … 空城、美人、苦肉 … 走”職場中您是否也在有意無意的親身實踐著三十六計之一呢?又或是被逼用到最后一計。待遇的不公,個人發展受限,同事關系難于處理等等這些,終于決定不再留守下去,一“走”百了。但是,“走”了以后呢?我們接觸到很多的在職場中喜歡用“上計”的朋友,這里我們就一個典型案例給大家分析下“走”之后應該怎么辦。 
  案例透視: 
  劉先生是在女友的一再要求下被拖到我們辦公室的,因為劉先生在最近兩年中換工作達4次之多,劉先生畢業于浙江大學工商管理專業,工作的內容都是以營銷為主,雖然專業不是很對口,但是他在本職工作中并不差,偏偏每次工作都堅持不長。關于每次離職,他提出了自己的一些看法,他覺得工作過的企業要么管理體制不好,有很多漏洞,要么上司的能力無法讓他服從領導,再或者干脆覺得和整個公司的工作氛圍不協調,無法長久工作下去……等等一堆都是對工作環境的無法適應問題,所以每次都是主動把老板給炒了,還輪不到老板來炒他。 
  交談之后我們發現,劉先生的獨立意識很強烈,對于自己的一些決定也很固執,但是又很能和周圍的人建立關系,矛盾的說,他能融入群體,但又保持著和個體間的距離,不讓自己會對群體有很大的影響力,即使在自己的朋友圈子里也是如此,總是和朋友之間保持著一條界線,處事非常有自己的主見,顯得很獨立。女友補充說,每次他去買什么東西,總是挑三挑四的,不一定是選擇貴的,很有追求完美主義者之風,而且很少聽從別人的意見。 
  劉先生在職場里的自我決斷意識使他不愿屈服于環境,常常獨立的選擇了“走”,常說“男怕入錯行”,換一個方面來說,這樣的抉擇多少也是對自己將來的負責,只是苦于無法短時內找準對的“行當”,也就是說,劉先生“走”了,卻沒有規劃實施好下一步的行程,導致5份工作都不合適。 
  分析: 
  我們幫助其分析內在個性、能力等因素后,結合外界職場環境,從內在修正,外在有的放矢兩方面入手,幫助解決其職業定位、規劃問題。多年的職場研究使我們認為,每個人都有合適于自己的一個職場環境所在,就像很多HR說的一樣,一種企業文化,一種工作氛圍只吸引一種人,即使是當初自己勉強進入了一個團體,自己內在的不合適最終會使自己脫離它。這些因素包括個體的內在個性是否和團體中其他個體達到完美磨合,內心是否認同組織在一定時期內不合理的表象存在,外在能力是否能對組織目標實現過程中提供有效支持,等等。而這些的因素的外在表現即是同事間的關系處理,個體是否合群,工作績效是否得到組織認可,而自身又是否愿意服從組織的管理等。 
  同樣,每種行業,每種企業文化,能吸引的也就只有真正對其認同的員工,也許剛入職場不久,自己的職業氣質與傾向并為完全成形,內在個性這時主要受到外界環境影響的壓制,個體選擇取向多屈從于對外在因素(如生存壓力等)的顧慮,此時準確認識自己并發掘這些外在因素,使將受到的壓制和內在互相避開,對于自己的職業生涯道路的走向,這便起到重要的指導作用。 
  劉先生在對自己合適位置的找尋中不得不的常常用“走”之計,但是卻少了對“走”之后的考慮,致使再一次埋下了“走”的使用伏筆。朋友們是否也常常瀟灑的一“走”了之,那么,是時候考慮下“走”的下一步了。
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